人力資源管理體系在水利科技企業(yè)中的應(yīng)用研究論文
人力資源管理體系在水利科技企業(yè)中的應(yīng)用研究論文
人力資源管理,是指運用科學方法,協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系,處理人與人的矛盾,充分發(fā)揮人的潛能,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)組織目標的過程。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的:人力資源管理體系在水利科技企業(yè)中的應(yīng)用研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!
人力資源管理體系在水利科技企業(yè)中的應(yīng)用研究全文如下:
摘 要:人力資源作為企業(yè)的一項核心競爭力,在企業(yè)的管理與運營中占據(jù)核心的地位。隨著現(xiàn)代管理手段的逐步深化與完善,有關(guān)人力資源管理體系的構(gòu)架也逐步清晰,如何運用現(xiàn)代的科學管理手段,將企業(yè)人力資源調(diào)配與管理適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,是現(xiàn)代企業(yè)的一項重大議題。文章從人力資源管理體系的結(jié)構(gòu)出發(fā),分析其特點與管理方式,將其運用在水利科技企業(yè)中,提出部分改進意見,以期為水利科技企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
關(guān)鍵詞:水利科技企業(yè)
人力資源是企業(yè)發(fā)展的一項核心競爭力,良好的人才儲備能為企業(yè)增強軟實力與生產(chǎn)力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持持續(xù)發(fā)展的形勢?,F(xiàn)代人力資源管理主要是指對人力資源的獲取、開發(fā)、保持等方面進行有效地管理與控制。員工作為人力資源管理的對象,素質(zhì)的高低直接關(guān)系到資源的質(zhì)量,也直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)。因此,對員工進行培訓、教育、激勵等方式,在人力資源管理過程中經(jīng)常使用。
在我國,水利科技企業(yè)大多屬于國有企業(yè),然而我國推行市場經(jīng)濟之后,水利科技企業(yè)也面臨著諸多市場調(diào)節(jié),經(jīng)濟環(huán)境所遭遇的不可預(yù)見風險越來越多,如何管理一個龐大的人力資源,也是水利科技企業(yè)面臨的重要問題。本文針對水利科技企業(yè)的不同特性,有針對性地引入人力資源的現(xiàn)代管理手段,將現(xiàn)代人力資源管理方式引入到水利科技企業(yè)的管理活動中,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
1 人力資源管理的內(nèi)涵
人力資源主要指的是一定范圍內(nèi)的人口總數(shù)中所具有勞動能力的總和,也是指一切能推動社會經(jīng)濟發(fā)展的總?cè)丝谥?。有關(guān)人力資源管理是在現(xiàn)代管理理論中誕生的,主要是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求,有計劃地對員工進行培訓、考核、激勵、調(diào)整等,以實現(xiàn)員工的自身價值,通過發(fā)揮員工的積極性,為企業(yè)和員工本身創(chuàng)造價值和利潤。
現(xiàn)代管理理論將人力資源管理分為了六大管理板塊,分別是人力資源規(guī)劃、招聘與分配、培訓和開發(fā)、績效管理、薪酬管理以及勞動關(guān)系管理。在新條件下,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,也為企業(yè)的人力資源管理手段提供了多樣化的選擇,新的管理手段不在拘泥于傳統(tǒng)的人為調(diào)控,甚至通過計算機的輔助,能夠更客觀地、更準確地判斷人力資源的管理結(jié)果,為管理人員提供決策依據(jù)。
2 水利科技企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
2.1 員工對企業(yè)文化的理解不足
企業(yè)文化的建設(shè)不能一蹴而就,需要經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營,作為企業(yè)文化的建設(shè)者和傳遞者,員工在企業(yè)文化的塑造有著至關(guān)重要的作用?,F(xiàn)代的部分水利科技企業(yè)中,由于水利行業(yè)的特殊性,部分企業(yè)依然處于壟斷的地位,企業(yè)員工在企業(yè)文化塑造方面表現(xiàn)的積極性不足,不利于企業(yè)的文化建設(shè)。從人力資源管理理論來看,有思想、有正確導向的價值觀,能夠為企業(yè)文化的塑造起著重要的支撐作用,企業(yè)文化反過來作用于新員工,能夠保持企業(yè)文化的傳承與發(fā)揚,形成至關(guān)重要的文化軟實力。然而,由于現(xiàn)有企業(yè)中的文化建設(shè)不明顯,更多地強調(diào)了員工應(yīng)該以企業(yè)的長遠利益著手,忽視了人性的成分,導致員工對企業(yè)的文化理解不夠深入。
2.2 人力資源管理思路與企業(yè)戰(zhàn)略偏離
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略應(yīng)該具有前瞻性,企業(yè)的出發(fā)點應(yīng)該是設(shè)想企業(yè)自身將處于整個行業(yè)的某個地位。人力資源作為水利科技企業(yè)發(fā)展的動力,良好的獎勵措施、完善的晉升條件、合理的管理方式,將能更好地發(fā)揮人力資源的重要作用。然而,現(xiàn)代的水利科技企業(yè)中,人力資源管理的核心更側(cè)重與對員工的制度性管理,而沒有涉及長遠的員工發(fā)展訴求,將管理的核心局限于對員工的招聘、培訓、上崗、薪酬等方面內(nèi)容,很少涉及將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)有人才相匹配等過程。人力資源管理的本質(zhì)應(yīng)該是充分挖掘員工的潛能,將公司的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源的優(yōu)勢進行互補,以應(yīng)對企業(yè)在復雜的市場條件下面臨的各種挑戰(zhàn)。
2.3 缺乏完善的績效體系
充分的市場競爭有利于企業(yè)的進步與發(fā)展,使之不斷引入新技術(shù)、新設(shè)備和新人才。然而,體制的不完善會導致企業(yè)的發(fā)展受阻。例如,水利科技企業(yè)出現(xiàn)的績效不均,會導致員工的積極性和能動性減少,盡管經(jīng)過多年的發(fā)展,很多水利科技企業(yè)進行了體制改革,但是在權(quán)力分配合績效評價等方面依然有待改善,人治的成分依然較重。充分的績效體系應(yīng)該在公平公正的基礎(chǔ)上,實事求是地依據(jù)員工本身的能力和業(yè)績高低予以調(diào)整,如此才能充分體現(xiàn)公平性,充分調(diào)動員工的積極性,將人力資源的巨大潛能發(fā)揮出來,以促使企業(yè)發(fā)展。
3 人力資源管理體系在水利科技企業(yè)中的應(yīng)用
3.1 重視企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是一種可以傳承的精神,是以員工位載體的精神財富,良好的企業(yè)文化能夠促進員工努力提升自身技能、學習新的技術(shù)和能力、為員工自身和企業(yè)創(chuàng)造價值。從另一方面,員工能夠更好地通過企業(yè)文化約束自己的行為和思想,減少管理者日常管理中的內(nèi)容,促進合作精神的傳承與發(fā)揚,增強團隊凝聚力和團隊合作精神,保障企業(yè)的集體利益。
3.2 深化以人為本的管理理念
以人為本,就是在尊重人員的基本訴求,以滿足人員的才能施展、發(fā)揮人員的工作潛力,以實現(xiàn)員工本身的價值?,F(xiàn)代人力資源管理理論更加注重人員的素質(zhì)提升,進一步解放思想觀念,樹立以人為本的企業(yè)管理方式,將人才建設(shè)當作企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在水利科技企業(yè)進行人力資源管理過程中,應(yīng)按照企業(yè)的實際人才儲備和人才層次進行有計劃地人才培養(yǎng)和任用,努力吸納社會優(yōu)質(zhì)人才資源,同時建立人才儲備機制,將人才的培養(yǎng)方向與公司發(fā)展思路相協(xié)調(diào),著眼未來,以人為本。在人力資源管理方式上,應(yīng)該做到培養(yǎng)和引進并重的原則,以發(fā)展吸引人、以事業(yè)凝聚人、以工作培養(yǎng)人、以業(yè)績考核人,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要做好人力資源的優(yōu)化配置工作,提高資源的配置效率。
3.3 緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
水利科技企業(yè)在我國水利建設(shè)、水利安全、農(nóng)業(yè)灌溉、水利發(fā)電等方面企業(yè)重要的支撐作用,水利行業(yè)作為關(guān)乎國民生計的行業(yè),需要有合適的人才支撐整個行業(yè)的發(fā)展,作為行業(yè)的個體,水利科技企業(yè)需要通過提升自身綜合實力,才能在復雜多變的市場環(huán)境中生存與發(fā)展。因此,在整個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中,需要有高素質(zhì)的人才儲備作支撐,以滿足企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此,在人力資源的配置上,管理部門需要緊密結(jié)合人才培養(yǎng)策略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,充分運用各種人力資源,以相對優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu),設(shè)置合理的晉升渠道,推行有效的激勵措施,以保證企業(yè)員工的工作內(nèi)容和后續(xù)發(fā)展能滿足企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。
3.4 建立合理的績效考核機制
員工的績效考核應(yīng)充分公平公正且合理,在現(xiàn)行的企業(yè)管理中,經(jīng)常出現(xiàn)人治現(xiàn)象,即有部門領(lǐng)導對所管轄的員工進行績效評價,主觀色彩過重。因此,現(xiàn)代管理手段中,可以靈活引進科學的管理方法,將績效結(jié)果進行量化,通過不同的量化指標的結(jié)果判斷員工的績效結(jié)果,真正讓業(yè)績結(jié)果與員工的實際效益相適應(yīng),體現(xiàn)多勞多得,以人為本的管理思想。對于效益更好的企業(yè),甚至能夠通過以資本形式入股的方式,鼓勵員工技術(shù)入股和資本入股,增強員工的主人公意識,將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益切實結(jié)合,促進企業(yè)的良性發(fā)展。
4 結(jié) 語
當前,水利行業(yè)正處于發(fā)展階段,水利科技企業(yè)的發(fā)展必然依賴企業(yè)的綜合實力和文化軟實力,作為企業(yè)文化的塑造者,企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文分析了現(xiàn)代水利科技企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)狀和不足,通過引入部分人力資源管理的現(xiàn)代化手段,建立適當?shù)募顧C制和考核體系,將水利科技企業(yè)的人才發(fā)展思路與企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,以人為本,激發(fā)員工的潛能,將員工的自身利益與企業(yè)的價值回報相結(jié)合,提升員工的工作積極性和主觀性,為實現(xiàn)水利科技企業(yè)的現(xiàn)代化服務(wù)。
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