建設(shè)工程項目質(zhì)量管理論文例文篇2

　　論工程項目建設(shè)質(zhì)量管理控制

　　摘要：項目質(zhì)量控制主要是監(jiān)督項目的實施結(jié)果，將項目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因，質(zhì)量控制同樣貫穿于項目實施的全過程。項目的結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果以及管理結(jié)果。質(zhì)量控制通常是由質(zhì)量控制部門或類似的質(zhì)量組織單元實施,質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法、社會與環(huán)境和管理”等六大方面。因此，對這六方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

　　關(guān)鍵詞：工程項目;質(zhì)量管理;控制;

　　一、影響質(zhì)量控制的因素

　　1 人員因素

　　施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

　　人員的控制是工程質(zhì)量的重點和難點, 我們在控制質(zhì)量過程中要把該因素放在首位, 因為人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體, 也是工程項目的決策者、管理者、操作者, 其它因素的好壞完全受到人員的制約。工程建設(shè)的全過程, 所涉及到的人員包括工程建設(shè)各方責(zé)任主體有業(yè)主方、監(jiān)理方、勘察方、設(shè)計主、施工方, 這些人員的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)以及職業(yè)道德等等, 都將直接或間接地影響工程質(zhì)量的形成, 而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計是否符合所需要的質(zhì)量功能、施工能否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需要等,都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。換句話說，不論工程質(zhì)量的好壞均是人為的。因此人員因素是一切問題的根本，解決一切問題都要從根本抓起才能保證工程項目的質(zhì)量。所以目前我國采取對建筑行業(yè)實行雙重準(zhǔn)入制度是搞好工程建設(shè)質(zhì)量中對人員因素控制重大舉措,即對企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)的管理和企業(yè)各類從業(yè)人員具有相應(yīng)資歷, 實行持證上崗。

　　2 工程材料

　　材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。

　　工程材料是指工程實體形成過程中所需的所有建筑材料、構(gòu)配件、半成品等, 它是工程建設(shè)的物資條件, 是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料使用是否合理、產(chǎn)品質(zhì)量是否合格都將影響工程的質(zhì)量, 它直接影響包括建筑物是否滿足建筑體的剛度、強(qiáng)度、建筑外表和感觀、以及建筑物的使用功能和使用安全等是否與原設(shè)計一致。所以的工程材料的控制就是切實抓好落實, 對所有的工程材料均實行檢、驗相結(jié)合的原則, 對一些主要工程材料和重要工程材料如鋼筋、水泥、磚體、防水材料等等必須實行雙重控制的管理。在生產(chǎn)廠家檢驗評定合格的基礎(chǔ)上( 審查廠家提供的質(zhì)量證明材料和技術(shù)文件) , 由相關(guān)人員現(xiàn)場見證取樣送有資質(zhì)的材料檢測單位進(jìn)行檢測合格后使用。

　　3 機(jī)械設(shè)備

　　施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。

　　這里所提及的機(jī)械設(shè)備應(yīng)分為兩類: 一是指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具, 如電梯、泵機(jī)、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備。它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程, 形成完整的使用功能。二是指在施工過程中使用的各類施工機(jī)具設(shè)備, 如大型的垂直和橫向運輸設(shè)備塔吊、提升機(jī), 各類操作工具、各種施工安全設(shè)施、各類施工測量儀器和計量器具等, 它們是施工生產(chǎn)的主要手段和輔助用具。這些機(jī)具設(shè)備對工程質(zhì)量有著重要的影響。工程用機(jī)具設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣, 直接影響工程使用功能質(zhì)量, 如測量儀器的精度滿足不了工程的需要, 必將導(dǎo)致工程實體使用功能削弱, 計量器具的錯誤極有可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工機(jī)具的類型是否符合工程施工特點、性能是否先進(jìn)穩(wěn)定、操作是否方便安全等, 都可能影響到工程項目的質(zhì)量。所以在設(shè)備的選型時, 應(yīng)高度重視與工程的匹配, 在使用過程中建立制度定期養(yǎng)護(hù)和校核等。

　　4 工藝方法

　　包括技術(shù)方案和組織方案, 技術(shù)方案就是施工的工藝和作業(yè)方法, 組織方案是指運用組織手段將施工區(qū)段進(jìn)行空間的劃分及施工流向順序, 勞動力的組織等。在工程施工中, 施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。

　　5 社會和環(huán)境因素

　　環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、嚴(yán)寒等都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素，表現(xiàn)在建設(shè)工程法律法規(guī)的健全程度及執(zhí)法力度;建設(shè)工程項目法人或者業(yè)主的理性化程度以及建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念;建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)展程度及交易行為的規(guī)范程度;政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度;建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高;廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。

　　6 管理因素

　　影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建設(shè)工程項目決策，其次是建設(shè)工程項目實施過程中，實施主體的各項技術(shù)決策和管理決策;管理因素中的組織因素，包括建設(shè)工程項目實施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建設(shè)工程項目管理的組織架構(gòu)、管理制度及運行機(jī)制，三者的有機(jī)聯(lián)系構(gòu)成一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著建設(shè)工程項目目標(biāo)的事項。

　　二、提高工程項目質(zhì)量管理的措施

　　1、強(qiáng)化質(zhì)量意識，全面提高質(zhì)量管理水平?jīng)r

　　建筑工程的質(zhì)量問題是一個永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問題，必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質(zhì)量意識。因為質(zhì)量意識是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一項。建筑工程質(zhì)量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。

　　2、建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，使各項工作有法可依

　　我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來加以規(guī)范。對于建筑工程質(zhì)量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法規(guī)和規(guī)章制度加以規(guī)范。同時也要加強(qiáng)制定法規(guī)部門的權(quán)利，擴(kuò)大他們的管理范圍，盡快地制訂有關(guān)建筑工程質(zhì)量的權(quán)威性法規(guī)。此外，還要嚴(yán)格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責(zé)任者，以此來確保建筑工程質(zhì)量。

　　3、提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平

　?、俳⒑屯晟乒こ藤|(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實行質(zhì)量終身責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)在建筑工程施工監(jiān)理的過程中充當(dāng)著非同小可的角色，在領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的信息源方面，要加強(qiáng)實習(xí)質(zhì)量終身責(zé)任制，即不因為領(lǐng)導(dǎo)職位的變動而不去追究事故出現(xiàn)后該領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;

　　②加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。建立此類信息接收平臺及互換信息模塊，建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫。

　　三、結(jié)語

　　建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素是多方面的，只有各個參與單位在項目進(jìn)行過程中能夠合理的安排項目的進(jìn)行，從人的因素、工藝方法因素、管理因素和社會和環(huán)境因素等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排才能保證一個建設(shè)工程項目健康，順利的進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)

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