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      護(hù)理管理論文范文2017年

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      護(hù)理管理論文范文2017年

        護(hù)理管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要組成部分,提高護(hù)理效率,減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了護(hù)理管理論文范文,有興趣的親可以來閱讀一下!

        護(hù)理管理論文范文篇一

        我國護(hù)理管理研究綜述

        摘要: 護(hù)理管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要組成部分,隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的不斷進(jìn)步,護(hù)理模式也發(fā)生了重要的改變??茖W(xué)有效的護(hù)理管理能夠大大縮短管理時間,提高護(hù)理效率,減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。本文探討新時期的護(hù)理管理工作問題,希望對實踐有一定的指導(dǎo)意義。

        關(guān)鍵詞: 護(hù)理管理學(xué) 護(hù)理質(zhì)量管理 護(hù)理信息管理

        護(hù)理管理學(xué)是管理的科學(xué)理論在護(hù)理工作中的應(yīng)用,是一門專業(yè)領(lǐng)域的管理學(xué),能夠更加高效地利用人力、物力、財力等組織資源,在護(hù)理管理人員充分發(fā)揮計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能的基礎(chǔ)上,提高護(hù)理組織功效。加強(qiáng)護(hù)理管理水平、提高護(hù)理人員的服務(wù)質(zhì)量及患者滿意度,是醫(yī)院工作的主要目標(biāo)。在我國的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中,“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”已經(jīng)展開,其注重的是患者能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、滿意的護(hù)理。所以,加強(qiáng)護(hù)理管理工作有著深遠(yuǎn)的意義。

        1.護(hù)理質(zhì)量管理

        護(hù)理質(zhì)量管理是按照護(hù)理質(zhì)量形成的過程和規(guī)律,對構(gòu)成護(hù)理質(zhì)量的各要素進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以保證服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、滿足和超越服務(wù)對象需要的活動過程[1]。

        1.1護(hù)理質(zhì)量管理組織。

        國外某些醫(yī)院有設(shè)有專門的質(zhì)量評價組織,比如護(hù)理質(zhì)量保證委員會。委員會由行政管理人員、護(hù)理監(jiān)督指導(dǎo)人員、護(hù)士長、護(hù)理教育工作者、護(hù)士代表等組成,致力于長年定期對護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的評審[2]。我國綜合性三級醫(yī)院通過建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),并通過自查、抽查、普查進(jìn)行前饋質(zhì)量控制、環(huán)節(jié)中的交叉控制、終末全面控制,取得較好的護(hù)理質(zhì)量控制效果[3]。

        1.2護(hù)理質(zhì)量管理的基本原則。

        護(hù)理質(zhì)量管理的基本原則有以患者為中心的原則:患者是護(hù)理服務(wù)的主體,是醫(yī)院生存的基礎(chǔ),所以護(hù)理管理質(zhì)量的控制應(yīng)以患者需求為中心;全員參與原則:各級護(hù)理人員和全體的醫(yī)務(wù)一線工作者的服務(wù)態(tài)度直接決定著服務(wù)的質(zhì)量;護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化原則:標(biāo)準(zhǔn)化的護(hù)理操作,有助于提高護(hù)理服務(wù)的水平,使護(hù)理人員,有據(jù)可依,有章可循;持續(xù)改進(jìn)原則:開拓創(chuàng)新,采用科學(xué)有效的管理理論,在實踐中不斷提高整體的服務(wù)質(zhì)量。

        1.3護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。

        我國正式頒布的護(hù)理質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)包括:《中華人民共和國護(hù)士管理辦法》,由衛(wèi)生部于1989年頒布的《綜合醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)(試行草案)》及在2005年頒布的《醫(yī)院管理評價指南(試行)》。在標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)調(diào)護(hù)理質(zhì)量與安全,對有效評價護(hù)理服務(wù)質(zhì)量起重要作用。另外地方醫(yī)療組織也建立一些護(hù)理評價的標(biāo)準(zhǔn),有利于根據(jù)地方特點(diǎn)提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。例如。受北京市衛(wèi)生局委托,中華醫(yī)學(xué)會為其制定了《北京地區(qū)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》[5],該標(biāo)準(zhǔn)對其他地區(qū)制定質(zhì)量評價指標(biāo)有指導(dǎo)意義[6]。

        1.4護(hù)理質(zhì)量管理方法。

        由美國科學(xué)家Edwards Deming提出的PDCA循環(huán)是護(hù)理質(zhì)量管理最常用,也是最基本的方法。PDCA是英文Plan,Do,Check,Action的縮寫,質(zhì)量管理的客觀規(guī)律在PDCA循環(huán)中得到體現(xiàn)。

        PDCA循環(huán)工作程序如下圖所示,各項工作有整體性和連續(xù)性的特點(diǎn)。在循環(huán)中,每一次的循環(huán)都是一次質(zhì)量的上升,也體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的原則。通過實施PDCA循環(huán),護(hù)理工作者可以在實踐中應(yīng)用科學(xué)的方法去主動尋找并解決問題,以獲得更好的服務(wù)效果。

        1.5護(hù)理質(zhì)量缺陷管理。

        各種不符合護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象和結(jié)果都屬于護(hù)理質(zhì)量缺陷,護(hù)理質(zhì)量缺陷是引發(fā)醫(yī)療糾紛的重要原因。在護(hù)理質(zhì)量缺陷管理中應(yīng)做到防患于未然,加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管之外,做好風(fēng)險管理、提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平、改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度。護(hù)理人員和患者或家屬缺乏溝通也是導(dǎo)致糾紛的重要原因。報道顯示,由于護(hù)患溝通缺乏,醫(yī)患關(guān)系緊張所導(dǎo)致的糾紛占總量的三分之二[7]。也可通過完善相關(guān)的規(guī)章制度,制作標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程,制備健全的應(yīng)急預(yù)案等方式預(yù)防護(hù)理質(zhì)量缺陷的發(fā)生。

        1.6護(hù)理質(zhì)量評價。

        護(hù)理質(zhì)量評價由要素質(zhì)量評價、環(huán)節(jié)質(zhì)量評價和終末質(zhì)量評價組成。我國的護(hù)理質(zhì)量評價內(nèi)容主要是常見具體的護(hù)理指標(biāo),對基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量和終末質(zhì)量的評價更加偏重。常用的指標(biāo)有患者所處環(huán)境是否合格、消毒隔離管理合格率、護(hù)理表格書寫情況、器械是否處于正常工作狀態(tài)、對患者的管理水平、護(hù)理報告和記錄情況、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等。

        2.護(hù)理信息管理

        現(xiàn)代化的護(hù)理信息管理系統(tǒng)能夠大大簡化醫(yī)院患者管理的程序,減少了大量收賬、記賬等工作,節(jié)約大量的工作時間。護(hù)理信息管理系統(tǒng)主要由以下幾個部分組成。住院患者信息管理系統(tǒng):系統(tǒng)為患者辦理入院手續(xù),醫(yī)院藥房、病案室、收費(fèi)處、統(tǒng)計室等部門共享系統(tǒng)信息,有利于患者的動態(tài)管理,節(jié)約管理時間和成本,提高護(hù)理效率;住院患者醫(yī)囑處理系統(tǒng):系統(tǒng)由醫(yī)生終端錄入醫(yī)囑,由護(hù)士站終端顯示,還具有藥費(fèi)自動劃價,住院費(fèi)自動收取等功能。其他還有住院患者藥物管理、住院患者費(fèi)用管理、手術(shù)患者信息管理、護(hù)理排班信息等系統(tǒng)應(yīng)用于護(hù)理信息管理中。

        3.結(jié)語

        當(dāng)前,我國的護(hù)理管理還處于發(fā)展階段,現(xiàn)有體制建設(shè)還不健全,有待進(jìn)一步提高。醫(yī)療糾紛也時常發(fā)生,導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系緊張,信任度降低。首先,現(xiàn)有的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在全國范圍內(nèi)未得到系統(tǒng)、有效的統(tǒng)一,部分指標(biāo)欠科學(xué),不能全面、客觀地反映臨床護(hù)理工作,缺少護(hù)理人員對患者心理的護(hù)理等指標(biāo)。其次,評價指標(biāo)多數(shù)是具體的技術(shù)指標(biāo),缺乏對患者健康狀態(tài)的關(guān)心,使護(hù)理質(zhì)量評價強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),忽視內(nèi)涵,強(qiáng)調(diào)具體技術(shù)規(guī)范操作,忽視患者身心護(hù)理,這有悖于“以患者為中心”的原則。此外,現(xiàn)代化的護(hù)理信息管理系統(tǒng)有助于醫(yī)院管理人員實現(xiàn)現(xiàn)代化的醫(yī)院管理,有效提高護(hù)理人員的工作效率。

        參考文獻(xiàn):

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        [5]成翼娟,馮先瓊,宋錦平,等.護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的研究[J].中國護(hù)理管理,2005,5(4):26—28.

        [6]我國護(hù)理質(zhì)量管理研究進(jìn)展.

        [7]王曉紅,李明鳳,廖雪華.急診病人告知程序探討[J].華西醫(yī)學(xué),2008,23(1):143—144.

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